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            媒體關注丨國際專家跨越時差,探索全球雙創密碼

            發布時間:2020-12-23 編輯:品牌部

            媒體轉載列表


            央廣網


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            在全球疫情充滿不確定性的背景下,華東師范大學經濟與管理學部專業學位教育中心一如既往踐行培養具有國際化視野和創新創業精神的復合型人才的理念,探索與思考疫情防控常態化下的國際交流合作新模式,經過悉心籌備推出了雙創國際化系列講座,特邀五位來自美國、日本、以色列且在創業領域具有國際聲譽的專家于2020年12月20日與學生相會云端。參與學生在中北校區地理館通過Zoom和WebEx云端平臺參加了精彩紛呈的五場線上講座。


            經濟與管理學部專業學位教育中心主任藍發欽教授致辭

             

            我校經濟與管理學部專業學位教育中心主任藍發欽教授出席講座并致辭。他表示,首先,國家和學校一直重視創新創業教育,此次雙創國際化系列講座也為創業教育搭建了與國際接軌的優質平臺。其次,疫情既是危機也是契機,令師生有機會通過線上平臺一天之內聆聽到來自全球不同地區、跨越時差的創新創業領域五位專家的獨到見解。最后他表達了希望在場同學珍惜寶貴學習機會的殷切期許。


            講座現場


            The Art & Science of Entrepreneurship: The Challenge of the Paradox

            創業的藝術與科學:悖論的挑戰


            美國辛辛那提大學Charles H. Matthews教授授課

             

            主講人Charles H. Matthews教授,美國辛辛那提大學林德納商學院創業與戰略管理杰出教授、創業教育與研究中心創始人;曾任小企業協會(SBI)主席、美國小企業和企業家協會(USASBE)主席、國際小企業理事會(ICSB)主席等職務;在創業領域享有國際聲譽,教學和研究興趣包括:戰略、創業、創新、領導和決策;曾在辛辛那提兩家報社擔任創新創業內容的專欄作家。

            講座中,Charles H. Matthews教授從創業的內涵、創業的悖論、如何拆解悖論、創業成功的秘訣等內容深入淺出地分享了自身的獨到見解。

            首先,創業的真正內涵是一種解決客戶需求并為客戶帶來價值的思維模式。創業者不論是出于自我實現、追求成功或獨立、擁有自我掌控力亦或是積累財富的內在驅動力,都需具備把創新的觀點轉為給客戶帶來價值的產品能力。此外,擁有創新、勇于冒險和構建新戰略的能力,以及從不同的視角分析解決問題的能力也是創業者的基本要素。

            其次,正如哲學理論“我們從過去獲取經驗,但是我們卻生活在未來(We understand life backwards...But we live life forwards...)”一樣,創業的難題也在于解決創業的悖論。理解創業的悖論不但要縱觀全貌而且要理解和預見,拆解悖論則要求創業者為客戶創造的價值遠遠高于競爭對手。

            最后,多個案例揭開創業成功的秘訣。吉利剃須刀(Gillette)、盧克伍德陶器(ROOKWOOD POTTERY)、宜家家居(IKEA)、寶潔(P&G)四個案例證明創業者們從想法誕生,一路改進業務并不斷完善,才能成功將小生意變成大事業。再如辛辛那提大學IncludeFitness的案例,IncludeFitness的創始人發現殘疾人很難接觸到運動設備并致力于尋找解決方案,從萌生想法到生產產品,經歷了復雜的十余年的研發過程。最終IncludeFitness為殘疾人打造了集成的數字健康和健康生態系統,優化了用戶的健康護理體驗感以及效率。從一個創業想法開始,最終獲得了18項國際創新和醫療榮譽獎項,此成功案例再次論證了:創業成功道路上,敏銳的洞察力只是起步,為客戶創造價值才能真正立于不敗之地。

             

            Innovation-Based Entrepreneurship

            創新型創業


            美國辛辛那提大學Dong-Gil Ko副教授授課

             

            主講人Dong-Gil Ko副教授,任職于美國辛辛那提大學林德納商學院,在研究和教學方面享有很高的聲譽;作為一位活躍的研究者,曾在《管理科學》、《組織科學》等精英期刊上發表文章;曾任《信息系統研究》編委會副主編,現為《信息與管理》編委會成員;有超過8年的行業咨詢經驗(包括Accenture、SAIC和DoD等公司),并指導了30多個基于數字技術客戶的項目/初創企業。

            講座中,他基于自身豐富的初創企業指導經驗,從創新、市場開發和細分、客戶分類、競爭優勢等多個維度提出了他對“如何創建一個以創新為基礎的新企業”的見解,并解析了有助于獲得潛在投資者青睞的商業計劃所具備的各個要素。

            首先,創業是創新轉化為商機的過程。換言之,經過“創新→團隊→市場→產品→業務模式→執行方案→財務→商業計劃”的系列鏈條,為特定市場、客戶和股東創造價值。

            其次,創業中市場和客戶發揮的作用。創業需要商品和市場與之匹配,并創建一個有想法和資源的團隊去解決這個問題。如何獲得市場數據,則需要針對用戶市場做出有效的定位和研究并找到目標市場。為了獲得更多市場份額需要密切關注競爭者,知己知彼甚至要比競爭對手更了解它自己。此外,通過關注價格、評估重要和忠實用戶、獲取新客戶并針對客戶類型提供不同的銷售方案,以創造價值。

            最后,如何完成一份好的商業計劃?首先介紹公司、理念優勢和價值;其次分別闡述創業動機、目標客戶、特定市場、營銷策略;最后提出財務主張(包括項目收益、現金流、投資回報率)以及能實現的可持續競爭優勢。

             

            Competing with the Dinosaurs: Elon Musk and Tesla

            與傳統汽車行業的競爭:埃隆·馬斯克和特斯拉


            日本中央大學Daniel Arturo Heller教授授課

             

            主講人Daniel Arturo Heller教授,曾任橫濱國立大學經營學部教授兼IPO辦公室主任,現任日本中央大學特別派駐臺灣的研究學者;于日本東京大學取得博士學位,并曾任美國哈佛商學院、麻省理工大學訪學學者;目前主要研究課題是:企業的策略聯盟和產品開發(具體關注世界汽車行業)。

            講座中,他主要圍繞美國電動新能源汽車公司特斯拉并結合其參訪特斯拉公司的經歷,闡述了特斯拉作為一家電動型汽車企業的管理精髓和另辟蹊徑的成功之道。

            首先,馬斯克的特斯拉售賣的不止是產品和服務,而是一個傳奇。一個有特色的創業者加上一個強大的團隊構成了特斯拉的傳奇。同時,基于目前的安全規定和環境法規及消費者習慣,汽車所屬的自動化工業發展緩慢,汽車始終是整體化產品,具有較高的縱向集成度。在互聯網發展迅猛的今天,特斯拉結合了傳統的自動化工業和新興的互聯網優勢,突破了汽車行業的緩慢發展,創造了近年來汽車行業的傳奇。

            其次,從創新創業的角度出發,連續創業者馬斯克和其一手打造的強大團隊不僅是彼此的助力,也是彼此的制衡,這種運營模式讓企業能夠在健康平衡的環境中發展。一個成功的創業者需要做的事情是學習規則,執行和遵守規則,并在必要的時候勇于打破規則。特斯拉最成功的地方在于締造了一個傳奇式的故事,并且讓用戶認可這個故事,愿意為之買單。另外,汽車行業的發展有其特殊性,這點與其他行業截然不同,汽車行業的發展要求非常嚴謹,因為其關系到用戶的安全問題,一旦出了問題就可能造成毀滅性的后果。自動駕駛行業也是如此,黑客是否可以侵入駕駛控制系統,人為制造高速事故,這些都是馬斯克當下值得深思的問題。針對于汽車產業的革新,Heller教授還引入了“果蠅產業”(fruit-fly industries)和“恐龍產業”(dinosaur industries)的概念,以區分其產業的革新能力快慢。

             

            Initiating a New Enterprise

            創辦新企業


            以色列耶路撒冷希伯來大學Dan Galai教授授課

             

            主講人Dan Galai教授,現任以色列耶路撒冷希伯來大學管理學院院長;畢業于美國芝加哥大學,獲工商管理博士學位;作為以色列頂級經濟學家,曾在加州大學洛杉磯分校、紐約大學、芝加哥大學、加州大學伯克利分校等國際頂尖院校擔任客座教授;同時擔任芝加哥期權交易所和美國證券交易所的顧問、多家初創公司的董事會成員。

            講座中,他從如何創辦新企業、團隊管理、商業模式、潛在市場、財務模型和估值模型等多個方面和維度展開了論述。

            他提出,打破常規思維,好的想法,多學科的知識,團隊的力量,以及縝密的商業計劃是科技型創業公司成功的必要條件。結合自身與多名企業家在不同領域積累的數十年創業經驗,Dan Galai教授闡明了企業的首要目標、長期目標和實現這些目標的具體方法;以及企業家和管理者如何規劃和組織公司業務,并評估其在銷售和市場營銷生產、研發、物流和組織規劃等領域的進展。他還解釋了如何向潛在的投資伙伴和銀行家介紹企業或項目,并建議創業者擬定綜合、靈活而縝密的商業計劃,并對商業計劃實施過程中的每個步驟都提供了實用深入的指導。

            針對“如何規范化、技術化地構建、打造一個初創公司”這個問題,他總結了七點觀點:(1)創業初始需要有一個好的能夠滿足客戶需求的解決方案;(2)創新型企業團隊能夠形成多面化的知識體系;(3)創業者能夠跳出思維定式的限制;(4)創業初始團隊忠誠度要高;(5)創業團隊要有具體的商業計劃,并且能夠動態地調整該計劃;(6)創業者要對市場有足夠的了解;(7)創業者要能站在市場競爭者的立場思考問題。


            Innovation and Entrepreneurship in Israel

            以色列的創新與創業


            以色列理工學院高級講師Barak Ben-Avinoam博士授課

             

            主講人Barak Ben-Avinoam博士,以色列理工學院高級講師,主要講授MBA創新創業相關課程;以色列職業投資人、連環創業者,早期投資、技術初創型企業、加速器以及孵化器管理方面的專家;同時也是全球知名創投BGV以及另一硅谷創投的企業合伙人,專注于企業IT創新;擔任過諸多國際加速計劃的顧問委員會委員、導師以及專家組成員。

            講座中,他為觀眾解碼了以色列的創新創業基因,闡釋了以色列作為“創業的國度”,在電子通信、農業、水技術、生命科學等方面擁有全球領先的科學技術背后的原因。

            首先,以色列擁有和硅谷相似的創業文化和創業環境。以色列民眾對創新創業的高風險持包容和支持態度,并能坦然接受創業失敗,成為連續創業者。同時以色列政府高度重視創新創業,對該項教育大力投資,打造高素質的人力資源,舉國上下對創新研發高度重視。以上成熟的創新生態環境為以色列的創新競爭力提供了強有力的支撐。

            其次,如果用一個詞來形容以色列人在人均每年閱讀64本書的國家大環境下,懷揣破釜沉舟求創新的決心,通過創新創業帶動經濟發展,并獲取成功的底層邏輯和驅動力,那就是“必要性”(Necessity)。以色列是一個非常小的國度,人口大約900萬,只有72年的建國歷史,男女都需要服兵役。在以色列,政府提供了優厚的激勵政策促進創新創業,也有眾多大小不一的創投基金。在以色列,有一個如同美國硅谷一樣的創投體系叫做Silicon Wadi(以色列硅溪),該地擁有高新科技的孵化園,通過不同方式來幫助國民開展創業,并提供基金支持、平臺搭建、團隊建設、人脈交流等服務。因此。全球有超過350家的國際大型企業選擇以色列作為其研發中心。正是這多維度的因素才將以色列打造成了一個創業者的天堂。

             

            提問交流環節,在場同學針對創業過程中如何創造價值、自身創業過程中的疑惑等問題積極發問并與教授探討。講座后同學們紛紛表示五場雙創國際化系列講座,在疫情之下亦同樣滿足了對于國際交流的需求,教授以國際視角理論結合實戰的分享令人受益匪淺。

            講座尾聲,我校經濟與管理學部專業學位教育中心國際交流部主任王紅巖老師聽取了現場同學對全天系列講座的意見和建議,為后續國際交流活動的設計和改進,奠定了具有可操作性的思考基礎。


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